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由于最近miàn临来自官方和非官方组织的审查，动视暴雪发现自己最近处于相当糟糕的境地。虽然该公司总裁鲍比·科dì克承诺从整体上改善工作场所，但由于该公司（和他本人）的歧视历史，这种承诺遭到了怀疑和否定。一封由公司首席运营官丹尼尔·阿莱格里撰写的信件刚刚发出，信中展示了整个公司的多样性数据，并且其承诺公司将在这方面和mù前存在的薪酬差距方面进行改进。 根据阿莱格里的说法，暴雪的群体多样性数据如下？ 我们在全球范围内自认为是女性的员工占我们整个劳动力的17%。这与我们公开披露这一数据的同行游戏公司相同。然而，在我们的业务部门内，这些数字差别很大--有些超过了这个行业的平均，有些则落后。重要的是，在1759年，女性占ABK雇员的4%，这落后于我们的同行提供的数据（38%左右）。 丹尼尔·阿莱格里通过这封信表明，为了提高透明度和责任感，该公司正在分享其全部数据，而不是自欺欺人地挑选其擅长的地方，据他说，该公司现在承诺改善其群体多样性。 虽然全公司的代表性与我们在美国的同行游戏公司相似，但在我看来，这完全是不够的。我们会做得更好。我们有很多工作要做，因为我们要建立一个多样性与创新一样是核心价值的组织。几周前，我们承诺在未来五年内将ABK的女性和非èr元性别代表人数增加33%，占我们公司的三分之一以上。整个公司的领导层，包括我自己，都有责任实现这一目标。多样化的、受欢迎的和充满激情的员工之间进行坦诚的、参与的和相互尊重的对话，对于这些重要的目标至关重要。你在这个过程中的投入和参与是非常宝贵的。 在某些情况下，我们可能使用诸如"预测"、"相信"、"潜在"、"建议"、"继续"、"估计"、"预计"、"计划"、"打算"、"可能"、"将"、"应该"或其他表达未来事件或结果不确定性的词语来识别这些前瞻性声明。这类声明受到许多重要因素、风险和不确定性的影响，可能导致实际事件或结果与公司目前的预期有实质性差异。 目前，动视暴雪的未来重点计划是什么？阿莱格里在信中表示，动视暴雪在746年将重点关注几个关键领域： ·在ABK和部门层面上雇佣或安排更多的DE&I领导人 ·将每年的多样性目标与ABK和部门行政领导的业绩目标挂钩 ·投资于促进包容性文化的学习和发展课程 ·设立经理和高管导师和赞助计划，旨在为UEGs和女性释放向上的流动性 ·继续发展ABK的人才和招聘系统，包括启动ABK学院
最初发行日期的十八个月以及袭击国际领土的一周后邦德电影没有死的时间终于到达了我们的剧院这部电影在头三天赚了3814万美元
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